初级经济师工商管理章节测试题：第二章

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1、一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量称为()。

A、管理幅度

B、管理层次

C、管理部门

D、管理规模

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查管理幅度的概念。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

2、管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态称为()。

A、扁平结构

B、锥形结构

C、平行结构

D、垂直结构

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查锥形结构的含义。锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

3、企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。

A、外部环境的特点

B、企业的地理位置

C、企业规模的大小

D、企业流动资产的大小

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中，管理层次的多少，应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

4、()直接反映着一个组织集权或分权的状况。

A、拥有决策权的程度

B、决策的幅度

C、决策的重要性

D、对决策的控制程度

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

5、关于影响集权与分权程度的主要因素，下列说法正确的是()。

A、组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于集权

B、主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地集权

C、如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施集权

D、环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一些

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查集权与分权的相关内容。选项A错误，组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权;选项B错误，主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强，则可以较多地分权;选项C错误，如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

6、授权是一个过程，这一过程发生在()。

A、同级之间

B、直线与参谋之间

C、直线与代理之间

D、上下级之间

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查授权的相关内容。授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

7、按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是()。

A、产品专业化

B、零部件专业化

C、工艺专业化

D、部门专业化

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的第一种是部门专业化。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

8、以加工和操作为对象的专业化属于()。

A、部门专业化

B、产品专业化

C、零部件专业化

D、工艺专业化

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查工艺专业化的概念。工艺专业化，即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

9、当前，在以零部件生产和注重工艺专业化为主要内容的产业内，国际分工主要形式是()。

A、横向分工

B、纵向分工

C、地域分工

D、行业分工

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查分工、专业化与协作。分工和专业化扩展到国际范围，在以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内，横向分工成为国际分工的主要形式。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

10、()是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。

A、实施

B、控制

C、决策

D、领导

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查企业变革的先兆。决策是企业管理的中心环节，是每一个企业管理者最为重要的工作。

【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

悲观的人，先被自己打败，然后才被生活打败;乐观的人，先战胜自己，然后才战胜生活。初级经济师工商管理章节测试题，备考过程中难免会枯燥所以在备考的过程中一定要劳逸结合希望以上小编准备的初级经济师章节习题，希望能帮助你更多。