银行从业提拔干部看重的什么能力？

一、在工作中，能够以正确的态度对待各项工作。

任务，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言,埋头苦干。及时下达（拨付）扩大内需项目中央投资专项资金及自治区配套和各项专项补助资金，为我市国家扩内需项目按期开工建设提供资金基础，确保了这些项目的顺利建设，促进了我市经济发展。

二、形象气质。

不可否认，银行作为服务行业对于员工的外在形象要求较高，形象好气质佳的青年员工必然会首先进入领导的视野。当然，一个人的长相是父母给的无法改变，但是气质是可以逐步培养出来的，银行员工应该做到基本的修饰，无论男女都应该注意自己的仪表仪容，努力打造“职业形象”。人可以不漂亮但是必须得有气质，有了气质才能有气场。

三、语言文字表达能力。

语言文字能力对组工干部来说,是很重要的基本能力。一般来说,组工干部要熟悉应用文写作,要会写工作计划、工作总结、工作报告、调查报告、典型材料等等,通过文字材料,及时、准确、简练地报告工作情况和问题,总结典型经验。

四、统御能力。

管理干部不能只是独善其身，要有能力影响并带领身边的员工。有些青年员工虽然还没成为部门负责人，但已是部门的核心，一言一行会得到其他员工的赞许和跟从，建议也会得到其他员工的执行，工作经验更能成为典范在其他员工中推广，这就奠定了这类员工未来的统御能力。

五、领导素质

1、要有较强的分析、判断、概括以及语言表达能力。领导者能在众多的事务中，透过现象看透本质，抓住主要矛盾，运用逻辑思维，进行有效地归纳、总结、判断，从而找出解决问题的根本办法。

2、科学的决策能力。领导干部的一个最主要职能是从事领导决策。决策能力是领导组织能力、管理能力、指挥能力、协调能力的集中体现。科学的决策能够高瞻远瞩，统筹宏观，驾驭全局，科学的决策必须发扬民主，集思广益，要充分发挥参谋机构的作用，在决策前要搞好调查研究，提供决策依据；在决策中，要遵守决策程序，在决策执行过程中，要抓好检查督办和信息反馈，总结经验，对某些失误的或错误的决策进行纠正，对某些不完善的决策进行补充。

3、组织、指挥和协调能力。作为一名银行领导应懂得各级组织机构设计的原则，善于运用组织力量，协调人力、财力、物力以达到综合平衡，实现预定目标，并及时发现问题并采取措施，以达到最佳效果。

4、沟通能力。作为一名银行领导应善于交往，倾听各方面的意见，掌握沟通技巧，做好与上下级之间的沟通，与部门之间的沟通，与领导干部的之间的沟通，与外部监管部门之间的沟通等等。

5、创新能力。领导干部的创新能力和水平对银行经营产生巨大的影响，因此，对新鲜事物应有敏锐的观察力，丰富的想象力，良好的记忆力，深透的理解力，敏捷的思维力。

6、知人善用的能力。作为一名银行领导用人要公道。必须善于选贤任能，用好干部。坚持德才兼备原则，选好人、用好人，对人的选用，要“三重、三看、三求”，即重德才、重公论、重实绩，看本质、看主流、看发展，求贤、求能、求实，不求全责备。要有识才之眼，爱才之心，用才之道，容才之量，护才之胆。同时，要敢于同任人唯亲、拉帮结伙等不正之风坚决斗争。

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