2023年中级经济师《工商管理》历年真题答案

在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、该企业制定员工使用计划的主要目标为（）。【客观案例题】

A.规范岗位职责

B.优化员工结构

C.改善绩效

D.优化部门编制

正确答案:B、C、D

答案解析:人员使用计划的目标是优化部们编制和人员结构、改善绩效、合理配置人员、加强岗位轮换等。

2、为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动称为（）。【单选题】

A.基础研究

B.纯理论研究

C.应用研究

D.试验开发与发展

正确答案:C

答案解析:本题考查应用研究的概念。应用研究是指为了获得某一具体领域的新知识而进行的创造性研究活动。

3、关于A-U过程创新模式的说法，正确的是（）。【单选题】

A.在产业成长前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，后期则相反

B.在不稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但工艺创新强于产品创新

C.在过渡阶段，产品创新逐渐上升、工艺创新逐步减少

D.在稳定阶段，产品创新和工艺创新都呈下降趋势，但产品创新强于工艺创新

正确答案:A

答案解析:A-U过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；而在产业成长的后期阶段，则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。

4、下列方法中，可用于企业内部环境分析的方法有（）。【多选题】

A.杜邦分析法

B.核心竞争力分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.IFE矩阵分析法

E.价值链分析

正确答案:B、C、D、E

答案解析:企业内部环境分析的方法包括：①企业核心竞争力分析；②价值链分析；③波土顿矩阵分析；④内部因素评价矩阵(IFE矩阵) 。

5、2019年12月1日，某股份有限公司董事长接到监事召开董事会临时会议的提议，根据我国公司法，该公司董事长应最晚在（）之前召集和主持董事会会议。【单选题】

A.2019年12月15日

B.2019年12月7日

C.2019年12月30日

D.2019年12月10日

正确答案:D

答案解析:《公司法》对股份有限公司董事会临时会议做了规定明确了代表1/10以上表决权的股东1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。

6、把秋季集中产出的大米储存起来，起到稳定大米价格的功效，这是仓储的（）功能。【单选题】

A.供需调节

B.价格调节

C.调节货物运输能力

D.配送和流通加工

正确答案:B

答案解析:本题考查企业仓储管理的功能。由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中取得自身的最高价值，取得理想的效益。把秋季集中产出的大米储存起来，调节供需之间的平衡，最终起到稳定大米价格的功效，在这一过程中，仓储起到了价格调节的功能。

7、下列福利内容中，属于国家法定福利的有（）。【多选题】

A.儿童看护

B.住房公积金

C.公休假日

D.芾薪休假

E.老人护理

正确答案:B、C、D

答案解析:从我国目前的情况看，法定福利主要包括以下五项内容：①法定的社会保险；②住房公积金；③公休假日；④法定休假日；⑤带薪休假。

8、若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案为为（）。【客观案例题】

A.丙饼干

B.乙饼干

C.甲饼干

D.丁饼干

正确答案:D

答案解析:后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的佳方案而少得的收益。根据题目中损益值预测数据表计算后悔值矩阵(用各状态下的最大损益值分减去该状态下所有方案的损益值得到后悔值)取各方案最大后悔值中的最小值: Min{10, 9, 11, 6}=6,即生产丁饼干的方案为获得最大经济效益的方案。

9、根据马尔可夫模型计算，该企业2020年生产主管的数量是（）。【客观案例题】

A.8

B.10

C.12

D.17

正确答案:D

答案解析:如表所示，在2020年里，有70%的生产主管仍留在企业内，10%的生产工人被提升为主管，故2020年生产主管数量为：10x0.7 + 100x0.1=17 (人)。

10、股份有限公司经理的选任和解聘均由（）决定。【单选题】

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.职工大会

正确答案:B

答案解析:股权有限公司经理的选任和解聘均由董事会决定。对经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。

今天分享的内容到这里就结束了，小伙伴们可以参考一下小编整理的内容，没准会对自己备考有一定的启发，小伙伴们要好好阅读哟！