24年中级经济师考试《工商管理》历年真题解析

乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！

1、M集团公司可以选用的外部战略环境分析方法有（）。【客观案例题】

A.IFE矩阵

B.EFE矩阵

C.PESTEL分析法

D.行为锚定法

正确答案:B、C

答案解析:内部因素评价矩阵（internal factｏｒevaluation matrix，IFE矩阵）是一种对企业内部因素进行分析的工具。行为锚定法是绩效考核方法。

2、某企业为开发某项技术，发生物质消耗400万元，人力消耗600万元，假定技术复杂系数为1.4，技术研发失败的概率为50%。则该技术的价格为（）万元。【单选题】

A.2000

B.1500

C.2800

D.1000

正确答案:C

答案解析:P=（C+V）β/（1-γ）=（400+600）×1.4/（1-50%）=2800。

3、某企业每年需要某种原材料8000吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费为160元，则该企业的经济订货批量为（）吨。【单选题】

A.150

B.100

C.200

D.400

正确答案:C

答案解析:D=8000，C0=400，C1=160。=200（吨）。

4、某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是（）。【单选题】

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业职能战略

D.企业成长战略

正确答案:A

答案解析:企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题。它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

5、根据我国公司法，属于有限责任公司经理的职权的有（）。【多选题】

A.制定公司基本管理制度

B.决定公司内部管理结构设置

C.组织实施公司投资方案

D.主持公司的经营管理工作

E.制定公司的具体规章

正确答案:C、D、E

答案解析:经理行使下列职权：①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。②组织实施公司年度经营计划和投资方案。③拟订公司内部管理机构设置方案。④拟定公司的基本管理制度。⑤制定公司的具体规章。⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。⑦决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。⑧公司章程和董事会授予的其他职权。

6、M集团公司采用价值链分析时，需要分析的“主体活动”为（）。【客观案例题】

A.成品储运

B.生产加工

C.售后服务

D.企业基础职能管理

正确答案:A、B、C

答案解析:主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

7、在集装箱交接方式中，属于拼箱交/整箱收的方式有（） 。【多选题】

A.门到站

B.门到场

C.站到门

D.站到场

E.场到站

正确答案:C、D

答案解析:在集装箱货物的交接方式中，属于整箱交/整箱收方式的有门到门，场到场，门到场，场到门等；属于拼箱交/拆箱收方式的只有一种情况，即“站到站”；属于整箱交/拆箱收方式的有门到站、场到站等；属于拼箱交/整箱收方式的有站到门站到场等。

8、影响员工绩效的客观因素是（）。【单选题】

A.员工受到的激励环境

B.员工的能力

C.员工的知识

D.员工的工作意愿

正确答案:A

答案解析:影响绩效的因素主要包括员工个人所拥有的与工作相关的知识与能力，受到的激励与所处的环境等。其中，知识与能力是主观因素，激励与环境是客观因素。

9、M公司将2亿元固定资产注入N公司，N公司定向增发新股给M公司，则N公司财务上的变化是（）。【单选题】

A.负债增加

B.固定资产增加

C.所有者权益减少

D.长期股权投资增加

正确答案:B

答案解析:N公司收到M公司投入的固定资产，固定资产增加。A选项，负债不变；C选项，收到投资，所有者权益增加；D选项，N公司长投不变，是M公司获得N公司新股长投增加。

10、丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。【客观案例题】

A.1300

B.1050

C.950

D.1600

正确答案:B

答案解析:本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）=950+50+（200-150）=1050（件）。

以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!