2023年一级建造师《项目管理》模拟试题1

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1、物资采购工作应符合有关合同和设计文件的相关要求，在其管理工作中，编制采购计划的紧后工作是（ ）。【单选题】

A.选择合格的产品供应单位

B.明确采购产品的基本要求

C.确定供应或服务单位

D.处置不符合要求的服务

正确答案:A

答案解析:采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。

2、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。【多选题】

A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制

B.材料价格由项目经理负责控制

C.零星材料采用定额控制方法进行控制

D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置

E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

正确答案:A、D、E

答案解析:选项B，材料价格主要由材料采购部门控制。选项C，在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。

3、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度等的弊病。【单选题】

A.组织扁平化

B.组织集成化

C.组织柔性化

D.组织标准化

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目总承包的模式。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

4、组织类信息包括（）。【多选题】

A.编码信息

B.单位组织信息

C.项目组织信息

D.项目管理组织信息

E.合同管理信息

正确答案:A、B、C、D

答案解析:组织类信息包括：编码信息，单位组织信息，项目组织信息，项目管理组织信息。

5、项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括( )。【多选题】

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

B.项目的规模、组成、功能和标准的定义

C.项目总投资规划和论证

D.建设周期规划和论证

E.投资目标的分解和论证

正确答案:A、B、C、D

答案解析:项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括：确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建设周期规划和论证。

6、建设工程项目进度计划系统是由多个相互()的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。【单选题】

A.独立

B.平行

C.关联

D.搭接

正确答案:C

答案解析:建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

7、关于建设工程施工合同谈判与签约的说法,正确的是()。【单选题】

A.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分

B.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后,即受法律保护

C.双方在合同谈判结束后,即形成正式的合同文件

D.在合同谈判中,双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认

正确答案:D

答案解析:双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案。

8、在网络计划中，若某项工作的拖延时间超过总时差，那么( )。【多选题】

A.该项工作变为关键工作

B.不影响其后续工作

C.将使总工期延长

D.不影响紧后工作的总时差

E.不影响总工期

正确答案:A、C

答案解析:总时差是指在不影响工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。超过总时差将会使总工期延长，且该工作变为关键工作。

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