一建《建设工程项目管理》每日一练解析

在一级建造师考试的备考之路上，每日一练是巩固知识、提升能力的重要环节。乐考网为考生们提供了丰富的练习题资源，助力大家高效备考。今天，我们就来深入分析一道一建《建设工程项目管理》的每日一练题目。

题目：【多选】项目风险管理过程中，风险识别工作包括 ( )。A. 分析风险因素发生的概率B. 确定风险因素C. 编制项目风险识别报告D. 分析各风险的损失量E. 收集与项目风险有关的信息

一、题目解析

确定风险因素：

在项目风险管理中，首先要确定可能影响项目的风险因素。这需要对项目的各个方面进行全面分析，包括项目的技术、经济、环境、组织等方面。通过对这些方面的分析，可以找出潜在的风险因素。例如，在一个建筑工程项目中，可能的风险因素包括地质条件不良、材料价格波动、施工技术难度大等。

收集与项目风险有关的信息：

为了准确识别风险因素，需要收集与项目风险有关的各种信息。这些信息可以来自项目的可行性研究报告、设计文件、施工计划、市场调研等。同时，还可以通过与项目相关人员的交流、查阅历史项目资料等方式收集信息。收集到的信息越全面、准确，风险识别的效果就越好。

编制项目风险识别报告：

在确定了风险因素并收集了相关信息后，需要编制项目风险识别报告。报告中应详细列出识别出的风险因素、风险发生的可能性、风险的影响程度等内容。风险识别报告是项目风险管理的重要文件，为后续的风险评估、风险应对等工作提供了基础。

A 选项分析风险因素发生的概率和 D 选项分析各风险的损失量属于风险评估的内容，而不是风险识别工作。

二、知识点延伸

风险识别的方法：

风险识别的方法有很多种，常见的有头脑风暴法、德尔菲法、流程图法、SWOT 分析法等。这些方法各有优缺点，在实际应用中可以根据项目的特点和需求选择合适的方法。例如，头脑风暴法可以充分发挥团队成员的创造力，快速找出各种潜在的风险因素；德尔菲法可以通过专家咨询的方式，获得较为准确的风险评估结果。

风险识别的重要性：

风险识别是项目风险管理的第一步，也是至关重要的一步。只有准确地识别出项目中的风险因素，才能有针对性地进行风险评估和风险应对，从而降低项目风险对项目目标的影响。如果风险识别不全面或不准确，可能会导致在项目实施过程中出现意想不到的风险，给项目带来严重的损失。

总之，通过对这道一建《建设工程项目管理》每日一练题目的分析，我们可以更好地理解项目风险管理中的风险识别工作。在备考过程中，考生们可以充分利用乐考网的资源，不断提高自己的学习效率和考试成绩，为顺利通过一级建造师考试打下坚实的基础。