银行从业怎么处理和领导的关系

银行从业怎么处理和领导的关系，银行从诞生的那日起，便伴随着风险的存在。可以毫不夸张地说，管理银行就是管理风险。按照属性和性质来分，银行业的风险可以分为信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险、国家风险、声誉风险以及犯罪风险。

一、员工与领导的关系

首先是银行员工与银行领导之间的关系。其实银行员工与银行领导之间的区别就是工作执行与战略决策之间的区别。很多银行员工在受委屈之后很容易把气归在银行上级领导身上，觉得领导让自己各种不舒服。银行本身是没有错的，如果出了问题，也只有银行的领导才是各种银行事物的决策者，大大小小的事情的决策权都在领导手里。同样，银行的各种决策也会体现出银行领导的能力和精神。

而这两者的关系也是处于问题的关键位置，所以说银行员工与领导的关系是一个至关重要的关系。在银行工作，员工是要服从领导的安排和分配的，每一位员工只能代表银行工作的个体，所以银行的员工都不会与领导争辩。但如果一个员工对领导在工作方面有所不满，他就有可能做两个选择：第一是继续顺从服从，二就是离开。

二、在银行工作与领导相处好坏或者是否被提拔，主要还是会看个人的工作能力和与人相处的方法。

现在的领导是否喜欢你现在的工作方式，因为不一样领导都喜欢不一样性格的人，至于怎么和自己手下的员工处理好关系，笔者身边就有好的例子，我们理财部门的主任，他就做的很好，其做法就是和大家打成一片，放下架子，让别人觉得你很亲和，经常和员工们聊聊天，以及问问工作上有什么难题，能解决的帮他们解决下，在大家眼里这样就很好。

三、提高重视程度、加强教育培训，提升风险防范能力

1.高度重视柜面业务操作风险的防范。

高度重视是减少柜面业务操作风险的前提条件。在柜面业务管理上，基层网点负责人应加强履职，网点支行行长在日常工作中要严格管理，定期抽查录像，使各项规章制度、操作规程得到有效落实，使违规违章行为得到及时纠正和制止。

2.深入开展内控合规教育，提高员工风险防范意识。

加大对员工合规经营意识、风险意识和自我保护意识的教育，认真组织学习各项规章制度，坚决杜绝以习惯代替制度，以感情代替规章，以信任代替纪律的陋习，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险防范意识，从思想、经营理念、全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理人人有责的内控氛围。

3.加强网点经理的履职能力。

网点经理是事中控制的第一责任人，肩负着防范各种操作风险的重要责任。要进一步落实网点经理考核奖惩办法。坚持按月，有组织、有专人落实网点经理业务检查考核评比工作，规范网点经理操作行为；要进一步加强对网点经理的培训工作，并提供网点经理之间业务交流的平台。网点经理履职能力的提高，能够有效地把住操作风险的“第一道关”、能够有效监督并规范柜员操作，对于防范柜面业务操作风险具有重要的意义。

银行从业怎么处理和领导的关系，工作中做出承诺时一定要量力而行。无论是对领导，还是同事，当他们要你办事时，你要具体问题具体分析，认真评价自己的办事能力，然后再做决定。如果觉得办不到，千万不要冒然答应。否则，将来肯定是自己受苦。