2023年初级经济师《工商管理》历年真题精选

乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！

1、该精密仪器的最佳更新期应为（）。【客观案例题】

A.3年

B.4年

C.5年

D.6年

正确答案:B

答案解析:确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。从表中可知，设备在第4年时实际残值和维修费用相等，第4年之后，维修费用比设备实际残值高，继续使用将使费用增加，故在第四年更新设备，设备各种费用总和最小。

2、企业的性质是（）。【单选题】

A.进行生产活动的场所

B.社会的行政管理组织

C.盈利性的经济组织

D.政府的分支机构

正确答案:C

答案解析:企业是以盈利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术等），依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

3、企业用技术性能更完善，经济效益更显著的新型设备来替换原有设备，这种活动是（）。【单选题】

A.新产品开发

B.新产品设计

C.设备改造

D.设备更新

正确答案:D

答案解析:设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳更新时机的原则是使设备各种费用的总和为最小。

4、（）是质量管理委员会的召集人。【单选题】

A.质量领导

B.倡导者

C.黑带大师

D.黑带

正确答案:A

答案解析:质量领导是质量管理委员会的召集者和重要成员，并对公司质量工作的好坏负有全面责任，管理黑带大师、黑带、绿带的工作。

5、生产线按照节奏快慢分为（）。【多选题】

A.零部件生产线

B.流水生产线

C.自动化生产线

D.产品生产线

E.非流水生产线

正确答案:B、E

答案解析:生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线；按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线；按自动化程度分为自动化生产线和非自动化生产线。

6、以下对工商企业管理理解正确的有（）。【多选题】

A.企业管理的对象是企业中人和物及其经济活动

B.企业管理是通过管理的职能实现的

C.企业管理的目的是提高企业知名度

D.企业管理是一个静态的过程

E.企业管理需要依照—定的原理、原则和方法进行

正确答案:A、B、E

答案解析:C项，企业管理的目的是取得最佳的经济效益，即以尽可能少的投入获得尽可能多的产出；D项，企业管理是一个动态的过程，要随着企业内外部情况的变化而采取针对性的方法和手段。

7、（）是指在企业中建立专项的职能部门，专门负责本企业的电子商务活动。【单选题】

A.企业型组织结构

B.集团型组织结构

C.虚拟型组织结构

D.部门型组织结构

正确答案:D

答案解析:部门型组织结构是指在企业中建立专项的职能部门，专门负责本企业的电子商务活动。一般而言，企业电子商务职能部门主要设置以下三类岗位：①技术岗位，主要负麦网站或其他软件系统的策划、开发、引进和测试，以及硬件设备、网络方面的维护等；②网络营销岗位，主要负责运用企业网站或电子商务平台对企业产品进行规划、销售预测、招商、基础数据处理等工作；③网站编辑岗位，主要负责信息内容的编辑、审核、上线、维护等工作。

8、表中数据所源自的财务报告是（）。【客观案例题】

A.资产负债表

B.工资表

C.生产作业计划表

D.利润表

正确答案:A、D

答案解析:表中数据前三项营业收入、营业成本、净利润源自利润表，后六项存货、流动负债合计、流动资本合计、负债合计、股东权益合计、资产合计源自资产负债表。

9、下列不属于定性预测方法的是（）。【单选题】

A.集合意见法

B.专家会议法

C.德尔菲法

D.直线趋势延伸法

正确答案:D

答案解析:定性预测方法是预测者根据掌握的资料、结合自身的经验和专业水平，对预测对象的未来发展做出性质、方向和程度上的估计与推测的一种预测方法。定性预测方法主要包括：①专家会议法；②德尔菲法；③集合意见法；④主观概率法；⑤对比类推法。D项属于定量市场预测方法。

10、（）是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。【单选题】

A.经营机制

B.企业素质

C.人员素质

D.文化素质

正确答案:B

答案解析:企业的发展或成长有两个基本要求：①完善而灵活的经营机制；②良好的企业素质。其中，企业素质是企业内在的本质，即构成企业活动能星大小的各种要素及其有机结合所产生的能力，并且构成企业活动能量大小的要素包括：①人员；②物质技术设备；③经营管理；④企业文化。

以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!