2023年中级经济师《人力资源管理 》模拟试题

在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（）。【客观案例题】

A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新

B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的

C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化

D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

正确答案:B、C、D

答案解析:组织设计影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构设计下，很难形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计，具体表现在以下几个方面：（1）组织的制度化。组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。（2）组织的规范化。组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进组织文化建设。（3）组织的管理层次。管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。（4）集权程度。与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与的文化。（5）招聘制度。一般来说，员工的多样化程度低、以内部招聘为主的组织倾向于拥有强调稳定和连续性的文化，而反之，多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。（6）绩效评估体系。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。（7）薪酬制度。不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。所以本题正确答案选BCD。

2、“惟小人与女子难养”这句话反映的是（）。【单选题】

A.首因效应

B.晕轮效应

C.刻板印象

D.情境归因

正确答案:C

答案解析:本题考查绩效评价中容易出现的问题。刻板印象，刻板印象指个人对他人的看法，往往受到他人所属群体的影响。“惟小人与女子难养”是从古代传下来的封建思想,是刻板印象的反映。所以本题选C。

3、关于马斯洛的需要层次理论，主要针对身体安全，以避免身心受伤害的需要是（）。【单选题】

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重的需要

D.自我实现的需要

正确答案:B

答案解析:马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要由低到高分为五种类型：（1）生理需要，指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。（2）安全需要，主要针对身体安全（例如脱离危险的工作环境）和经济安全（例如不解雇的承诺，或是舒适的退休计划）的需要，以避免身心受到伤害。（B正确）（3）归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和睦的同事。（4）尊重的需要，包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、认同、受重视等需要。（5）自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。

4、根据案例内容，非洲国家的劳动力市场供给曲线属于（）。【客观案例题】

A.垂直状态

B.水平状态

C.向右下方倾斜

D.向右上方倾斜

正确答案:B

答案解析:本题考查第11章的市场劳动力供给曲线。根据案例：在非洲国家建厂时发现雇佣劳动力相对来说较为容易，公司不需要付出很高的工资就可以雇佣到足够多的人数。水平的劳动力市场供给曲线可以反映发达国家具有无限劳动力供给的情形。B正确。

5、根据赫兹伯格的双因素理论，保健因素的缺失会导致员工（）。【单选题】

A.满意

B.没有满意

C.不满

D.没有不满

正确答案:C

答案解析:赫兹伯格区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。具备这些因素可以令员工满意，但不具备这些因素也不会招致员工的不满。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备这些因素只能使员工不产生不满情绪，但不能起到激励的作用。

6、下列不属于人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策的是（）。【多选题】

A.加强对现有人员的培训开发

B.从组织外部招聘高素质的新员工

C.永久性裁员

D.将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位

E.工作分享

正确答案:C、E

答案解析:人力资源需求与供给结构不匹配的组织对策：（1）加强对现有人员的培训开发，以使他们能够胜任当前尤其是未来的工作需要。【注意】员工的可培养程度如何，并非所有的人都有能力接受未来的工作所需要的培训。（2）让现有不能胜任未来工作的员工离开组织，同时从组织外部招聘高素质的新员工。方式：到期终止劳动合同、自然退休等方式。（3）将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人。ABD均属于人力资源需求与供给不匹配时的组织对策，CE说的是人力资源需求小于供给时的组织对策。故此题正确答案为CE。

7、从理论上来说，如果员工所接受的在职培训为纯粹的一般培训，则这种培训的成本和收益处理方式应当是（）。【单选题】

A.企业承担全部培训成本，同时享受全部培训收益

B.员工个人承担培训成本，同时享受其收益

C.员工个人承担培训成本，企业享受其收益

D.企业和员工个人共同承担培训成本，同时分享培训收益

正确答案:B

答案解析:本题考查一般培训的成本与收益分摊方式。由员工自己负担接受一般培训的成本并享有其收益，这种成本和收益安排方式是最有效率的。因此选B。

8、下列情况会导致结构性失业的有( )。【多选题】

A.技术变化

B.国际竞争

C.消费习惯的改变

D.原材料的缺乏

E.经济周期波动

正确答案:A、B、C、D

答案解析:结构性失业是指在专业结构或产品结构调整过程中,因衰落部门的失业者与扩展部门的工作要求不相吻合,或现有的职位空缺同失业者在地理位置上失调而造成的失业。结构性失业不一定都是由技术变化引起的,国际竞争、消费习惯的改变、因原材料缺乏而不得不削减某些产品的生产等,都有可能导致结构性失业的出现。而经济周期波动会导致周期性失业。所以本题选ABCD。

9、新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量（）。【单选题】

A.工作分析的有效性

B.工作研究的有效性

C.需求诊断的有效性

D.招聘的有效性

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效考核结果的应用。招聘和甄选的最终目标是选择顺应组织发展和职位需要的任职者。招聘是否有效，要通过新员工在一段时间内的绩效考核结果来衡量。如果绩效考核的结果令人满意，说明招聘工作比较成功；反之，就要进一步寻找原因。所以本题选D。

10、行政层级式的决定因素包括（）。【多选题】

A.规章

B.分工

C.权力等级

D.个人因素

E.技术能力

正确答案:A、B、C、E

答案解析:行政层级式的决定因素：（1）权力等级；（2）分工；（3）规章；（4）程序规范；（5）非个人因素；（6）技术能力。所以选ABCE。

以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!