2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题及讲解

在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评，作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。【单选题】

A.“扩张者”战略

B.“防御者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“躲闪者”战略

正确答案:B

答案解析:面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：（1） 把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。 （2） 频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。 （3） 加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。 案例中，健华牙膏厂加强分销渠道的网络建设和管理，因此，应属于防御者战略，选项B符合题意。

2、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，多邦公司国际化经营的战略类型是（ ）。【单选题】

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

正确答案:D

答案解析:产品销往多个国家和地区，在最适合驼羊的L生长国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。体现的是全球化战略。因此，选项D符合题意。

3、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。【单选题】

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

正确答案:D

答案解析:该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，对应分析型战略组织：分析型组织在定义开创性问题时，综合了上述两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。因此，选项D符合题意。

4、甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌。甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（ ）。 【多选题】

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.法律和合规风险

正确答案:A、C、D

答案解析:甲公司贸然进行投资，结果收益惨淡，说明甲公司面临战略风险，选项B正确。甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市，说明甲公司没有把银行贷款用于指定用途，涉及法律和合规风险，选项C正确。由于政府宏观管理措施的出台，甲公司投入股市的资金无法收回。说明甲公司面临政治风险，选项D正确。

5、甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。【多选题】

A.经营风险非常高而财务风险非常低

B.具有中等的股利分配率

C.价格盈余倍数非常高

D.主要资金来源是风险资本

正确答案:A、C、D

答案解析:根据题干信息可知，互联网叫车的产业正处于导入期，选项ACD为导入期企业的经营特征。因此，选项ACD符合题意。

6、家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。【单选题】

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理

正确答案:D

答案解析:在保留被并购企业原有组织的同时实施新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。体现的是组织要素变化少，潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理。因此，选项D符合题意。

7、以生物药品研发为主营业的A公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，A公司的竞争优势来源于（ ）。【单选题】

A.具有经济制约性的资源

B.物理上特制的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有路径依赖性的资源

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是企业资源与能力分析。多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，属于具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。因此，选项D符合题意。

8、东风林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（ ）。【多选题】

A.生动地体现事件的顺序

B.不会遗漏重要的初始事项

C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

D.能说明时机、依赖性和多米诺效应

正确答案:A、D

答案解析:根据题干可知，XX林场所选择的风险管理方法是事件树分析法。主要优点：（1）ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响；（2）它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很繁琐的多米诺效应；（3）它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的。因此，选项AD符合题意。

9、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，XX公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，天康公司面临的风险属于（ ）。【单选题】

A.非市场风险

B.运营风险

C.财务风险

D.产业风险

正确答案:B

答案解析:天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，被披露后给企业带来种种影响。体现的是天康公司在质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险，属于运营风险。 因此，选项B符合题意。

10、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型四要素的是（ ）。【单选题】

A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是国家竞争优势（钻石模型）分析。钻石模型四要素是：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现。选项A属于相关与支持性产业；选项B属于需求条件；选项D属于生产要素。因此，选项C符合题意。

以上就是乐考网小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!