2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟练习题解答

在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是（ ）。【单选题】

A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行

B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准

C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法

D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明

正确答案:D

答案解析:所谓设计缺陷，简言之就是在设计环节存在“疏漏”，有“没想到”的地方。所谓运行缺陷是指设计本身没问题，在执行过程中存在问题，也就是我们平时所说的“有法不依”。选项A、B、C都是制度自身设计存在不足；D选项则是有规定但没有忠实地去履行。因此，选项D为正确答案。本题考查的是内部控制缺陷分类的简单应用。万变不离其宗，还是看制度自身有问题抑或执行有问题。

2、甲公司是一家钢铁企业,在下列市场环境分析中,属于企业技术环境的有( )。【多选题】

A.企业自主创新能力提高,推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利,如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等

B.世界经济的发展,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用,信息与自动化技术的发展,为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件

C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整,工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视

D.国家完善各项法律法规体系,保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益

正确答案:A、B

答案解析:本题考核技术环境分析。选项C属于经济环境,选项D属于法律环境,选项A、B都属于技术环境。

3、大型超市在经营过程中,往往采取“农超对接”方式,直接从农民手里采购农产品,以降低各类费用,超市的这种做法属于( )。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

正确答案:A

答案解析:从超市的消费者特征和降低费用的目标来看,其目的是以低价吸引消费者,因此走的是成本领先战略,所以选项A正确。

4、组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念,包括()。【多选题】

A.组织的构建模块

B.信息系统的设计

C.组织人员的配置

D.协调机制的配置

正确答案:A、D

答案解析:组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念,包括组织的构建模块和协调机制的配置。

5、老乐公司是一个普通食品生产商,下列各种情况,构成企业威胁的有()。【多选题】

A.食品安全与质量监管体系越来越严格

B.人民生活水平提高,对健康食品的要求越来越高

C.公司的产品次品率比较高

D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱

正确答案:A、B

答案解析:本题考核SWOT分析的相关内容。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,选项A、B都是企业的外部环境导致的不利时机。选项C属于企业内部环境产生的不利因素,属于企业的劣势;选项D是外部环境产生的有利时机,属于企业的机会。

6、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。 【单选题】

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构

正确答案:A

答案解析:本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。

7、成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商,2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一,拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌,营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是()。【单选题】

A.多元化战略

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

正确答案:C

答案解析:横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业,相互为竞争对手。因此,该并购属于横向一体化战略。

8、董事会中独立董事的重要性主要体现在（ ）。【单选题】

A.确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性

B.确保董事会结构设置的完整性

C.确保董事会投票制度的客观性

D.在挑选董事候选人员时起关键作用

正确答案:A

答案解析:独立董事的关键性在于其独立性，因为它可以确保董事会在为利益相关者的最佳利益行动时保持足够的客观性。此外，独立性在确保董事会能够行使其监督或管理的首要责任方面（而不是过分参与企业的日常管理工作）起着关键的作用。

9、企业采用产品开发战略的动因有()。【多选题】

A.充分利用企业对市场的了解

B.使企业能继续在现有市场中保持安全的地位

C.现有市场或细分市场已经饱和

D.保持相对于竞争对手的领先地位

正确答案:A、B、D

答案解析:企业采用产品开发战略的动因有:(1)充分利用企业对市场的了解;(2)保持相对于竞争对手的领先地位;(3)从现有产品组合的不足中寻求新的机会;(4)使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。选项C属于市场开发战略的动因。

10、甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。【单选题】

A.风险降低

B.风险转移

C.风险保留

D.风险规避

正确答案:B

答案解析:风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。甲公司将应收款项出售给乙公司,实现了风险转移。

以上就是乐考网小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!