2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案讲解

学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！

1、2007年中国股市正处于牛市,但是印花税的调整改变了这一局面,2007年5月30日起,调整证券(股票)交易印花税税率,暂时由原来1‰调整为3‰。这一突然的调整,导致股价大幅降低,甲公司由于没有做好事先准备,导致公司的资产价值大幅度降低,这说明了政治法律环境的()。【单选题】

A.不可测性

B.直接性

C.不可逆转性

D.不可追溯性

正确答案:A

答案解析:本题考核政治法律环境对企业影响的特点。印花税的突然调整,企业事先完全无法预计,没有做好事先准备,这体现政治法律环境对企业影响的不可测性。

2、亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）【单选题】

A.概率值

B.在险值

C.
最大可能损失

D.期望值

正确答案:C

答案解析:最大可能损失一般是在无法判断或无须判断发生概率的时候采取的风险度量方法。“由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度"表明亚星公司采取的风险度量方法应是最大可能损失。因此，选项C正确。

3、A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存,所有商品都由各店铺提供详细的产品要求,然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是( )。【单选题】

A.环境风险

B.声誉风险

C.流动性风险

D.操作风险

正确答案:D

答案解析:本题考核操作风险。技术风险与公司所采用电子系统的技术有关,比如可能在传输过程中产生差错。一般说来,操作风险包括员工、技术、舞弊、外部依赖、外包等风险。

4、缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()。【单选题】

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

正确答案:D

答案解析:反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。

5、甲公司是一家服务性质的公司，公司的整体服务质量至关重要，公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩，下列指标中可以采用的有（）。【多选题】

A.员工周转率

B.客户等待时间

C.诉讼数量

D.旷工时间

正确答案:B、C

答案解析:本题考核企业业绩衡量指标中非财务指标的相关内容。衡量服务质量的非财务指标有诉讼数量和客户等待时间，选项A、D属于人力资源领域的非财务指标。

6、在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中不属于滞后指标的是（ ）。【单选题】

A.新客户开发率

B.客户满意度

C.盈利率

D.客户关系

正确答案:D

答案解析:本题考核平衡计分卡的相关内容。客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额（或市场份额）以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。

7、某公司的主营业务是从事商业批发和零售，目前准备追加投资扩大其经营规模。目前该公司的β值为1.5，资产负债率为60%，追加投资后，公司的资产负债率将达到80%。不考虑所得税的影响，则该项目的资产β值和股东权益β值分别是（ ）。【多选题】

A.0.4

B.0.6

C.3

D.2.8

正确答案:B、C

答案解析:本题的主要考核点是不考虑所得税时资产β值和股东权益β值的计算。目前该公司的β值为1.5，资产负债率为60%，所以，该β值属于含有负债的股东权益β值，其不含有负债的资产β值=股东权益β值÷权益乘数=1.5/[1/（1-60%）]=0.6;该公司目前的资产β值可以作为新项目的资产β值，再进一步考虑新项目的财务结构，将其转换为含有负债的股东权益β值，含有负债的股东权益β值=不含有负债的资产β值×权益乘数=0.6×[1/（1-80%）]=3。

8、华威电器是专门生产空调的家电企业,近期准备新建多条产品线,并且会通过一系列收购不断扩张产品线,通过上述信息判断,该企业应采用的组织结构类型为()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

正确答案:B

答案解析:本题考核组织结构的类型。通过产品线的增加,企业会不断扩张;随着企业规模的扩大,原有的创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构将不再适用。在这一阶段,具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。本题中华威公司原来产品线单一,随着规模的逐渐扩大,产品线不断增加,此时应采用M型结构,所以,选项B是答案。

9、关于机会和威胁的说法中正确的有( )。【多选题】

A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等,这些是企业的机会

B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

C.机会和威胁是存在于外部环境中的

D.同一行业中的企业面临相同的机会和威胁

正确答案:A、B、C、D

答案解析:机会和威胁主要产生于四个领域,在某一特定行业中,这不是某个企业独有的,所有企业都有可能遇到。所有经营类似业务的公司都能遇到这些机会和威胁。

10、某公司正在进行能力与经营战略的差距分析,以便调整战略更好地适应环境预期,该分析属于( )。【单选题】

A.宏观环境与经营战略差距分析

B.内部环境与经营战略差距分析

C.企业层面的差距分析

D.行业环境与经营战略差距分析

正确答案:B

答案解析:企业进行差距分析时主要从三个方面进行:外部环境和经营战略差距(宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距);内部环境和经营战略差距(能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距);企业层面的差距分析。

以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!