25年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题解答

乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！

1、在XBRL （可扩展商业报告语言）下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如（ ）。【多选题】

A.賦予不同信息使用者不同的报告阅读权限

B.采用签名加密处理

C.启动防火墙

D.将相关财务报告数据进行数据备份

正确答案:A、B、C、D

答案解析:信息系统的安全管理技术中的通信保密技术，包括数据保密、认证技术和访问控制。信息防护技术有防火墙技术，信息系统安全审计和报警，数据容错、容灾和备份等。选项A属于访问控制；选项B属于数据加密；选项C属于防火墙技术；选项D属于数据备份。

2、企业应当加强信息系统运行和维护的管理。信息系统操作人员不得擅自（ ）【多选题】

A.进行系统软件的删除、修改等操作

B.升级系统软件版本

C.改变软件系统环境配置

D.改变 系统软件版本

正确答案:A、B、C、D

答案解析:信息系统操作人员不得擅自进行系统软件的删除、修改等操作；不得擅自升级、改变系统软件版本；不得擅自改变软件系统环境配置。

3、甲企业采用了较为严格的、常规的组织结构,这说明该企业所处的环境属于()。【单选题】

A.稳定的环境

B.变化的环境

C.不确定的环境

D.复杂的环境

正确答案:A

答案解析:稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

4、龙江矿业公司制定了未来五年资产规模和利润翻番的战略目标，并围绕该目标实施了风险管理，确保将风险控制在与战略目标相适应且可承受的范围内，以保障企业价值创造的实现。本案例中，龙江矿业公司风险管理的目标属于( )。【单选题】

A.支撑目标

B.基本目标

C.核心目标

D.直接目标

正确答案:C

答案解析:本题属于原文表述的内嵌。抓住关键表述“以保障企业价值创造的实现”,体现了核心目标，选项C正确。

5、甲企业是一家房地产公司，公司房地产开发以“速度”著称，业务拓展非常快，平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积 14 万平方米的名都项目和面积 170 万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下 14 万平方米的名都项目一段时间后，公司的资金链开始紧张，这是由于前一个项目的维护费 用较高，原本计划的 170 万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况，甲企业的战略出现的问题属于（）。【单选题】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正确答案:C

答案解析:晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。甲企业14 万平方米的名都项目已经实施一段时间，但是由于甲企业本身预测的战略环境条件与现实情况之间存在差距，导致后期的战略未能顺利实施，因此，属于晚期失效。

6、凯悦公司是一家电动车制造和出口商，该公司为应对法律风险和合规风险，制定、实施了一系列风险管控措施。凯悦公司制定和实施的下列各项措施中，属于该公司应对监管风险的管控措施的有( )。【多选题】

A.严格招聘程序，加强对劳动者人职审查，建立并执行合法合规的劳动合同管理制度

B.制定员工职业道德规范，并定期组织培训

C.严格遵守法律法规，建立完善的安全管理体系，对突发事件制定相关的应急预案

D.关注政府对贸易和电动车出口的监管要求，识别和防范各种潜在合规风险

正确答案:A、C、D

答案解析:该题为知识点的直接还原，选项A、C、D为应对监管风险的管控措施。“制定员工职业道德规范，并定期组织培训”为应对行为规范风险的管控措施，选项B错误。

7、下列各项中,属于市场营销计划控制内容的有()。【多选题】

A.年度计划控制

B.盈利能力控制

C.偿债能力控制

D.战略控制

正确答案:A、B、D

答案解析:市场营销计划控制包括年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。

8、近来，适应各种电动交通工具发展的需要，5G智能充电桩应运而生。目前，5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高。根据产品生命周期理论，5G智能充电设备企业在现阶段的战略目标是( )。【单选题】

A.提高效率，降低成本

B.巩固市场份额

C.扩大市场份额，争取成为“领头羊”

D.提高投资报酬率

正确答案:C

答案解析:“5G智能充电桩产品的类型、特点、性能尚处在不断发展变化当中，产品质量尤其是可靠性有待进一步提高”表明5G智能充电桩行业在现阶段处于导入期。导入期的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”，选项C正确。

9、当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从( )方面采取管理行动。【多选题】

A.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义

B.巩固和加强企业文化

C.奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范

正确答案:A、C、D

答案解析:当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。在这种情况下,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要,企业则需要考虑重新制订战略。反之,在企业外部环境发生重大变化,企业考虑到自身长远利益,必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革,企业则必须进行文化管理,使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革,企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。

10、下列有关公司制企业股东财产所有权与企业控制权分离的说法中，正确的有( )。【多选题】

A.股东保留决策审批、执行监督权

B.经理人获得决策制定、决策执行权

C.股东保留决策审批、决策制定权

D.经理人获得决策执行、执行监督权

正确答案:A、B

答案解析:在公司制企业中，股东保留决策控制权(决策审批+执行监督),职业经理人获得决策管理权(决策制定+决策执行)。因此，选项A、B正确。

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