2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟练习题讲解

学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！

1、建成全球最大消费类物联网平台的 R公司起初只是一家手机制造企业。R公司从关注产品
性能到产品差异再到产品成本，一次次"精益化"的思考到发展新的知识流结构，最终通过技术融合围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品的产品矩阵，成为了一家涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业。从探索战略创新的不同方面来看，R公司的上述内容涉及（）【多选题】

A.创新的层面

B.创新的基础产品和产品家族

C.创新生命周期

D.创新的新颖程度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:“从关注产品性能到产品差异再到产品成本”体现了创新生命周期中不同阶段的竞争重点：“一次次‘精益化’的思考”体现了创新的新颖程度中的渐进性创新；“发展新的知识流结构，最终通过技术融合……构建……产品矩阵"体现了创新的层面中的架构层面；“围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品的产品矩阵，成为了一家涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业”体现了创新的基础产品和产品家族。因此，选项A、B、C、D均正确。

2、星公司是一家专营体育用品的中型企业。公司的业务一直保持着稳定增长，在还没占据较大市场份额并享有知名度的时候，公司高层便决定将资金投入到目前发展较好的房地产行业当中去，并指派完全没有房地产相关经验的顾某管理房地产业务，最终使公司发展陷入危机。根据上述信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（）。【多选题】

A.企业内部缺乏沟通

B.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守

C.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

D.公司管理者决策错误

正确答案:B、D

答案解析:导致战略失效的原因有很多。在原有产业尚未成熟之前就将资金投入到其他产业表明公司管理者决策错误，指派完全没有房地产经验的顾某管理房地产业务表明公司用人不当。因此，选项 B、D 正确。

3、以下分析中,最为简单的是()。【单选题】

A.海尔对其生产设备进行分析

B.肯德基分析其商誉

C.一汽大众对其生产技术进行分析

D.麦当劳对其企业文化进行分析

正确答案:A

答案解析:企业内部因素分析中,分析实物资源相对容易,选项B、C、D均属于企业的无形资源,无形资源的分析相对较困难。

4、某企业2008年年末的现金流量为100万元,以后按5%的增长率增长,企业的资本成本为10%,权益投资资本为800万元,债务投资资本为900万元,假设利率一直保持不变,则2008年初的股东权益增加值为()万元。【单选题】

A.300

B.1100

C.1200

D.200

正确答案:A

答案解析:本题考核影响价值创造的主要因素。企业价值=现金流量/(资本成本一增长率)=100/(10%-5%)=2000(万元),企业市场增加值=2000- (800+900) =300(万元),由于利率保持不变,则股东权益的增加值=企业价值增加值=300万元。

5、甲公司打算进军饮料产业,结合内部环境分析,甲公司打算主营软饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是( )。【单选题】

A.产品类别

B.消费者群组

C.业务区域

D.供应商

正确答案:A

答案解析:本题考核战略群组。根据题意,甲公司确定战略群组的依据是主营的产品——软饮料,说明产品类别是甲公司主要考虑的因素,所以选项A正确。

6、下列不属于销售业务需要关注的风险的是()。【单选题】

A.客户信用管理不到位

B.销售政策和策略不当,市场预测不准确

C.销售过程存在舞弊行为

D.产品存在质量问题

正确答案:D

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的销售业务。销售业务需关注的主要风险包括:(1)销售政策和策略不当,市场预测不准确,销售渠道管理不当,可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为,可能导致企业利益受损。

7、下列关于组织结构的基本构成要素的表述中,正确的是()。【单选题】

A.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,而且越专业化,企业的分工程度就一定越高

B.组织结构的构成要素包括分工和整合

C.纵向分工的目的是增加企业创造价值的能力

D.横向分工的目的是很好地控制企业创造价值的活动

正确答案:B

答案解析:一般来讲,企业组织内部不同职能或事业部的数量越多,而且越专业化,企业的分工程度就越高,但并非绝对,所以,选项A的说法错误;组织结构的基本构成要素包括分工和整合,所以,选项B的说法正确;对于纵向分工来说,企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动,所以,选项C的说法错误;对于横向分工来说,企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择,以便增加企业创造价值的能力,所以,选项D的说法错误。

8、下列关于全面预算的内部控制要求与措施的有关说法中，正确的有（）。【多选题】

A.企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成

B.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导

C.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整

D.股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调

正确答案:A、B

答案解析:本题考核全面预算。企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序，选项C不正确。企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调，选项D不正确。

9、M公司是一家中等规模的手机制造商,目前正在跟踪4G(第四代通信)技术,由于该技术发展非常迅速,而4G手机市场同样增长迅速。根据以上信息,M公司应通过( )取得该项技术。【单选题】

A.企业内部研发4G技术

B.联合开发4G技术

C.租赁4G技术

D.从业内资深企业取得4G技术

正确答案:D

答案解析:对于是自我开发还是其他途径取得研发技术,可遵从以下原则:(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断;(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术;(3)如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速,则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。在这种情况下,最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术;(4)如果技术进步和市场增长都很迅速,则应从业内的资深企业取得研发技术。

10、王老吉在对市场进行分析后得到一个结论,即在消费者的认知中,饮食是上火的一个重要原因,特别是“辛辣”、“煎炸”饮食,因此王老吉在维护原有的销售渠道基础上,加大力度开拓餐饮渠道,在一批酒楼打造旗舰店的形象,重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉,迅速占领了市场,这体现了企业能力中的()。【单选题】

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力

正确答案:C

答案解析:本题考核企业能力的分类。王老吉通过开拓餐饮渠道,提高了王老吉的销售活动能力,使得更多的消费者购买王老吉,引导消费,因此是一种营销能力的体现。

以上就是小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!