2024年中级经济师考试《工商》模拟题1

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1、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。【单选题】

A.管理人员判断法

B.线性回归分析法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

正确答案:C

答案解析:本题考查人力资源需求预测方法中的德尔菲法。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

2、某信贷公司为集中资源在中小企业信贷业务上，宣布将旗下的个人消费信贷事业部整体转让，这种战略属于（）。【单选题】

A.转向战略

B.暂停战略

C.放弃战略

D.一体化战略

正确答案:C

答案解析:此题考查放弃战略的理解。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。依据题干表述，该公司将个人消费信贷事业部整体转让，属于放弃战略。

3、以下属于竞争导向定价法的有（）。【多选题】

A.密封投标定价法

B.需求导向定价法

C.目标利润定价法

D.竞争价格定价法

E.随行就市定价法

正确答案:A、D、E

答案解析:竞争导向定价法主要以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基础依据，参考成本和供求状况来确定商品价格。其主要有随行就市定价法、竞争价格定价法、密封投标定价法。

4、编制生产作业计划的重要依据是（）。【单选题】

A.期量标准

B.生产指标

C.产量指标

D.产品指标

正确答案:A

答案解析:期量标准又称作业计划标准，指为加工对象（产品及零部件）在生产期限及数量方面规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。

5、某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契，这体现企业具有的是（）。【单选题】

A.资源竞争力

B.关系竞争力

C.能力竞争力

D.财务竞争力

正确答案:C

答案解析:此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括求的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干的表述，该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。

6、该公司选择的贴现率应是（）。【客观案例题】

A.资本成本率

B.企业要求的报酬率

C.资金时间价值率

D.利率

正确答案:A、B

答案解析:本题考查贴现率的相关内容。公司选择的贴现率应是企业要求的报酬率。从投资者的角度看，资本成本率也是投资者要求的必要报酬率。

7、若该公司引入肯定当量系数调整现金流量，肯定当量系数的数值应在（）之间。【客观案例题】

A.-1~0

B.-1~1

C.0~1

D.1~100

正确答案:C

答案解析:肯定当量系数是在对项目风险进行衡量和处理时采取的调整现金流量法中的应用。它是指不确定的1元现金流量相当于使投资者肯定满意的金额系数，是指在0-1之间，越远期的现金流量，其肯定当量系数越小。通过使用肯定当量系数可以把各期尤其是远期的不确定的现金流量调整为确定的现金流量。

8、进行生产控制时，将当前生产过程作为控制重点的是（）。【单选题】

A.事后控制方式

B.事中控制方式

C.事前控制方式

D.全程控制方式

正确答案:B

答案解析:本题考查生产控制的方式。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，其重点是当前的生产过程，优点是“实时”控制。

9、单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。【单选题】

A.在制品定额法

B.生产周期法

C.提前期法

D.实时调度法

正确答案:B

答案解析:本题考查生产作业计划的编制方法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

10、文化型的企业战略实施模式的局限性有（）。【多选题】

A.降低战略的经济合理性

B.失去了战略的灵活性

C.员工必须有高素质

D.耗费较多人力和时间

E.强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题

正确答案:C、D、E

答案解析:文化型企业战略实施模式的局限性有：员工必须有高素质；耗费较多人力和时间；强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。

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