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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案2

2019-12-4 来源:乐考网

在每一次发奋努力之后,必然有加倍的奖赏等待着我们。以下是乐考网准备的2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案,希望注册会计师模拟试题能帮助到你。相信通过大家的努力,拿到证书绝对没问题。本网站还有更多相关内容,请关注乐考网每天更新。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案2

【单选题】近年来,国内智能家电产业的产品销量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高企。在产品寿命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是()。

A.建立商标信誉,开拓新销售渠道

B.保护现有市场,渗入别人的市场

C.选择区域市场,改善企业形象

D.广告宣传,开辟销售渠道

『正确答案』A

『答案解析』本题属于细小考点。题目素材来自于教材原文表格。做题时,先根据题目线索判断生命周期阶段,“国内智能家电产业的产品销量节节攀升,竞争者不断涌入;各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受;产品由于供不应求,价格高企”,这些特征说明智能家电产业处于成长期。再套原文从市场角度看,应该建立商标信誉,开拓新销售渠道,选项A正确。

【多选题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国。下列选项中,属于甲公司对乙国经济环境进行分析时需要考虑的有()。

A.甲公司所在产业在该国技术进步速度较快

B.乙国近年来GDP稳定增长

C.甲公司在该产业拥有较多专利

D.乙国汇率波动较大

『正确答案』BD

『答案解析』影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他经济影响因素,以及其他一般的经济条件和趋势,其中当前经济状况和其他经济影响因素明确包括:税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。

【单选题】甲企业在市场调查中发现,一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要,因此决定推出不同产品类型以满足不同顾客的需求。这表明甲企业注意到了()的影响。

A.消费心理

B.一般经济条件

C.价值观

D.生活方式

『正确答案』A

『答案解析』一部分消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于其实际需要属于消费心理的影响。

【多选题】甲公司是C国一家主要经营“M国海外游学项目”的旅行社。对其而言,下列因素中属于需要考虑的宏观环境因素有()。

A.M国发生地震

B.M国居民收入水平逐年提高

C.C国鼓励本国中小学开展海外游学

D.C国国内居民用于旅游的消费支出增长明显

『正确答案』CD

『答案解析』宏观环境因素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项A属于自然环境的因素,因此选项A错误。选项B指的是游学目的地国家居民收入水平逐年提高,这种变化与旅游企业关系不大,因此不属于需要考虑的宏观环境因素,选项B错误。

【多选题】某研究员提出,经过20年的发展,饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括()。

A.整个产业销售额达到前所未有的规模且比较稳定

B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少

C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位

D.同行业企业战略重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

『正确答案』AD

【单选题】近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本,按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是()。

A.导入期B.衰退期

C.成长期D.成熟期

『正确答案』D

『答案解析』本题属于生命周期理论典型考法,即给出相关案例线索,要求判断生命周期所处阶段,主观题也会有类似考法。题目案例线索与教材内容结合紧密,复习时应将教材原文熟练掌握。成熟期产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢,市场巨大,但已经基本饱和,主要战略路径是提高效率,降低成本。“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平”表明空调市场巨大,但已经基本饱和,“不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢,“主要战略路径是提高效率,降低成本”,因此判断属于成熟期。

【单选题】达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场。基于此优势,达美公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.资金需求

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制

『正确答案』D

『答案解析』达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势,因此选项D正确。

【多选题】甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有()。

A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

『正确答案』AB

『答案解析』选项A表明的是结构性障碍中的资金需求(波特的观点),选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势(政府政策)。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解,而不是企业的角度,是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价,选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。

【单选题】2007~2013年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了原创智能手机和平板,成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手,P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司,因而短期内P公司仍离不开S公司,最后影响了S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是()。

A.业务量

B.产品差异化程度和与资产专用性程度

C.纵向一体化程度

D.信息把握程度

『正确答案』B

『答案解析』本题属于产业五种竞争力的典型考法。面对此类题目,首先需要在案例材料中迅速找到关键线索:“S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司”,联系差异化。当供应者的产品存在着差异化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时,供应者讨价还价的能力就会增强。由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司,因而短期内P公司仍离不开S公司,最后影响了S公司对P公司的讨价还价能力。

【多选题】甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有()。

A.进入装修设计产业需要的资金投入不大

B.装修设计企业数量众多

C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈

D.甲公司与多家房地产企业关系良好

『正确答案』AB

『答案解析』选项A表明该产业结构性障碍较低,会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍,新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力,可以帮助甲公司获得竞争优势。

一个人如果下决心要成为什么样的人,或者下决心要做成什么样的事,那么,意志或者说动机的驱动力会使他心想事成,如愿以偿。2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案,备考过程中难免会枯燥所以在备考的过程中一定要劳逸结合希望以上小编准备的注册会计师模拟试题,希望能帮助你更多。

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