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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案3

2019-12-4 来源:乐考网

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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》基础试题及答案3

【多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有()。

A.横向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

『正确答案』AB

『答案解析』进入N国属于市场开发战略,并购乙公司是同业之间的并购,属于横向一体化战略。所以甲公司收购乙公司涉及的发展战略有市场开发战略和横向一体化战略。

【单选题】甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司对产品包装进行美化,并采用买赠等促销措施。根据以上信息可以判断此种策略属于()。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.成本领先战略

『正确答案』A

『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。对产品包装进行美化,并采用买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的营销措施,选项A正确。

【单选题】甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工,在济南和东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种策略属于()。

A.同心多元化战略

B.后向一体化

C.横向一体化

D.离心多元化

『正确答案』A

『答案解析』相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能以及用户等方面的类似。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。

非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点,规避产业或市场的发展风险。

【多选题】1999年,光美公司宣布大举进入微波炉行业。光美公司当时的战略决策是基于两点理由:一是从制造技术的角度看,微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统,因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验,还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场;二是光美公司的主打产品空调、风扇等,销售旺季集中在每年的3~8月,在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足,而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷,有利于优化公司整体运作和产品结构,建立新的增长点。根据以上信息可以判断,光美公司采用多元化经营的优点有()。

A.利用未被充分利用的资源

B.分散风险

C.运用盈余资金

D.找到新的增长点

『正确答案』ABCD

『答案解析』①分散风险。“光美公司的主打产品空调、风扇等,销售旺季集中在每年的3~8月,在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足,而推出微波炉产品可以弥补这一缺陷”。

②找到新的增长点。“有利于优化公司整体运作和产品结构,建立新的增长点”。

③利用未被充分利用的资源。“从制造技术的角度看,微波炉和光美公司已生产的电饭煲、电磁炉等产品都是使用电能转换加热系统,因此对微波炉的技术研发、生产制造和营销网络都有着极其便利的条件和经验”;“在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足”。

④运用盈余资金。“在其余时间里资金和经销商资源的利用都明显不足”。

⑤运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。“还可以利用光美公司在其他厨具小家电市场上树立的品牌优势开拓市场”。

多元化战略优点:①分散风险。②能更容易地从资本市场中获得融资。③当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。⑥获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。

【单选题】下列情况下,适宜采用稳定战略的是()。

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足

B.乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”

C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域

D.丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本

『正确答案』D

『答案解析』选项A适合采用市场开发战略,进军邻国市场。选项B适宜采用相关(同心)多元化战略,企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略,如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。

【多选题】甲公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击,主营业务持续下降。2010年,公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善,公司资金链紧张,陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路,加强市场调研,推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度,建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断,甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括()。

A.紧缩与集中战略

B.一体化战略

C.转向战略

D.放弃战略

『正确答案』AC

『答案解析』“决心从保健品市场寻找出路,加强市场调研,推出更适合老年消费人群的产品”属于转向战略,涉及重新定位或调整现有的产品和服务。“严格各项管理制度,建立完善的沟通激励机制”属于机制变革,涉及紧缩与集中战略。

【多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。

A.固定资产的专用性程度

B.退出成本

C.感情障碍

D.政府和社会约束

『正确答案』AC

『答案解析』职工抗议属于感情障碍,担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。

【多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

『正确答案』AB

『答案解析』百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,属于决策不当,选项A正确。上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职,属于并购后不能很好地进行企业整合,选项B正确。

【多选题】甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有()。

A.防范信任危机

B.保持统一的管理风格和企业文化

C.实现资源互补

D.开拓新的市场

『正确答案』CD

『答案解析』甲客运公司与乙旅行社进行战略合作属于战略联盟,通过合作推出产品,提升了合作双方的竞争力,体现了实现资源互补和开拓新的市场的动因。选项CD正确。

【单选题】M国轮胎公司G公司与日本Z橡胶工业株式会社于1999年成立全球联盟。该联盟主要由四家合资经营企业组成,北美和欧洲各一家,日本两家。在过去十几年中,这一联盟为G公司带来了价值,但如今G公司已有足够的能力来实践自己的战略,经与Z橡胶工业株式会社协商,达成协议解散全球联盟。根据以上信息可以判断,双方顺利解散全球联盟体现的是()。

A.相互往来的平等性

B.合作关系的长期性

C.整体利益的互补性

D.组织形式的开放性

『正确答案』D

『答案解析』建立联盟后,根据需要随时退出或解散联盟关系体现的是联盟组织形式的开放性,选项D正确。

【多选题】下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的有()。

A.股权式战略联盟结构严密,契约式联盟结构比较松散

B.股权式战略联盟灵活性差,契约式联盟结构灵活性好

C.契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征

D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力

『正确答案』ABCD

『答案解析』相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。

【多选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括:(1)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。根据以上信息可以判断,保圣公司获得成本领先的资源与能力包括()。

A.降低各种要素成本

B.提高生产率

C.提高生产能力利用程度

D.重点集聚

『正确答案』ABC

『答案解析』实现成本领先战略的资源和能力包括:(1)在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。

题目中(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用属于降低各种生产要素成本。(1)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。(3)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用属于提高生产率。(1)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。体现了提高生产能力利用程度。所以正确答案是选项ABC。

一个人如果下决心要成为什么样的人,或者下决心要做成什么样的事,那么,意志或者说动机的驱动力会使他心想事成,如愿以偿。2020年注册会计师《财务成本管理》基础试题,备考过程中难免会枯燥所以在备考的过程中一定要劳逸结合希望以上小编准备的注册会计师模拟试题,希望能帮助你更多。

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