2024年中级经济师考试《人力资源》高频考点2

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人力资源管理与战略规划和战略执行

(一)人力资源管理与战略规划

1、人力资源管理在战略规划过程中的作用

(1)人力资源管理需要参与战略决策的每一个步骤。

(2)从组织进行内部的优势和劣势分析的角度看，人力资源管理同样能够为组织提供有价值的帮助，即帮助组织战略决策者认清某种战略是否有可能取得成功，从而避免采用不可能得到内部人力资源支持的所谓”最优”战略。这方面的一个著名例子就是百事可乐的兼并案。

(3)通过对内部人力资源状况的分析，人力资源管理还可能帮助组织做出正确的战略决策。

2、人力资源管理与战略规划之间的联系

行政管理联系

人力资源的主要工作集中在日常的行政事务性管理活动上，组织的战略规划是在没有得到人力资源部们的任何参与的情况下完成的。

单向联系

组织自行制定战略规划，然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门，让人力资源管理部门配合战略规划的落地与实施。承认了人力资源在执行战略规划方面的重要性，但在战略制定阶段将人力资源部门排除在外。

双向联系

组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内，双方形成一种相互作用的关系。

一体化联系

建立在战略规划和人力资源管理之间的持续互动基础上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程，双方的联系是动态的和全方位的。

(二)人力资源管理与战略执行

1、人力资源管理的主要任务：

(1)确定组织到底需要什么样的人力资源，包括数量、质量、结构等。

(2)通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工，确保这些员工具备战略所需的技能，确保技能和职位及所需完成工作任务之间的匹配。

(3)通过科学设计人力资源管理体系及其所包含的人力资源政策、制度、程序和实践，建立适当系统，确保员工采取的行为有利于推动战略目标实现。

2、组织战略的成功执行取决于五大要素：组织结构，工作任务设计，人员的甄选、培训与开发，报酬系统，信息系统。人力资源管理对工作任务的设计，人员的甄选、培训与开发，以及报酬系统负有主要责任。还会直接影响其他两个要素。因此人力资源管理对于组织战略的实现具有重大影响。

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